الجزء السابع – مقومات القرار الفعّال

يُبنى على ثلاثة أسس رئيسية1

1
فكر مجرد على أعلى مستوى

القرار الذي يتم على أعلى مستوى من الفهم الفكري والتصدي لمفاهيم عالية مجردة لمفاهيم شاملة ذات تأثير قوي

2
قرار يترجَم في شكل عمل

القرار الذي ينفذ ويحقق نتيجة بحيث تكون إمكانية تنفيذه قد دخلت في تكوين القرار ذاته بمعنى ألاّ يكون القرار مجرد حُسْن نية أو مطلوب إقناع الناس به لتنفيذه ، وإنما هو قرار مترجم في شكل عمل بالرغم من أنه نشأ من فكر مجرد على مستوى عال

3
قرار مبني على اختلاف وجهات النظر

القرار الفعال ليس قرار يؤخذ بعدد الأصوات ولكنه قرار يبنى على احتكاك وجهات النظر المعارضة على الحوار

فالمدير الذي يريد أن يتخذ قراراً فعالاً عليه رؤية المعاينة على أنها أداة للتفكير المتأني للوصول إلى البدائل الأفضل


الأخطاء التي يقع فيها المديرين الإداريين

الأخطاء التي يقع فيها المديرين الإداريين والتي تلحق أضراراً شديدة بالعمل ، وتؤثر تأثيراً سيئاً على سلوك المرؤوسين وعلى روحهم المعنوية ، تؤدي إلى عدم اتخاذ المدير للقرار الرشيد – ومن هذه الأخطاء على سبيل المثال لا الحصر .. ما يلي

الشللية
احتكار المدير لجميع سلطاته
نسب المدير كل عمل جيد لنفسه
تقوقع المدير في مكتبه الخاص
احتكار بعض المديرين لأنفسهم الكثير من المزايا المادية
الانفعالات المفرطة لبعض المديرين
عدم قدرة بعض المديرين على الانصات لمرؤوسيهم
جهل بعض المديرين بالأساليب العامية للتفكير
نقص مهارات المديرين بالأساليب العامية للتفكير
نقص مهارات المديرين وأتباعهم أسلوب الثواب والعقاب
عدم تطوير بعض المديرين لأساليب العمل بالإدارة
عدم تطوير بعض المديرين لمعلوماتهم وخبراتهم
سيادة بعض الاتجاهات السالبة غير المرغوب فيها مثل إهمال الموظفين الجدد

1 د. علي أحمد علي وآخرون - قضايا العلاقات الإنسانية في المنشآت - مكتبة عين شمس