الجزء الثامن – القرار الرشيد

هو القرار الذي يحقق الأهداف التي من أجلها اتخذ القرار وهي مسألة نسبية ، فقد يكون القرار رشيد بالنسبة لفرد وقد يكون غير رشيد بالنسبة للجماعة التي يعمل بها الفرد ، كذلك فإن القرار يختلف وفق طبيعة المشكلة محل القرار ووفق الموقف المعين ، وإن الإلمام بكل جوانب المشكلة ودراستها دراسة تمكن المدير من الوصول إلى أرشد قرار خلال مرحلة الاختيار بين البدائل المتاحة هم من نجاح المدير اتخاذ القرار الأمثل1

تجنب الاسلوب السياسي المخادع في اتخاذ القرار

يجب على المدير ألاّ يحاول خداع مرؤوسيه ، فلا يحاول استخدام طريقة المشاركة الجماعية في اتخاذ قرار يكون قد قرره مسبقاً لأن ذلك يزعزع الثقة في نفوس المرؤوسين تجاه المدير ، وقد ينجح هذا الاسلوب في اجتماع سياسي ، ومن حق المدير أن يقرر ما يفعله دون موافقة مرؤوسيه ، ولكن إذا ما دعى الاجتماع لاتخاذ قرار فإن ذلك بغرض معرفة رأي مرؤوسيه واقتراحاتهم والتوصيات لتأييد خطواته ، أما إذا كانت الرغبة شخصية منفردة لاتخاذ القرار فلا داعي لعقد اجتماع لإجراء المشاركة الجماعية كوسيلة للخداع أبداً






د. جميل أحمد توفيق: إدارة الأعمال – دار النهضة العربية بيروت 1978م